pl
plen
plen

Wyszukaj...

Local content

Local content – dobre, bo polskie

 

W 2025 r. 95% umów remontowych zawarliśmy z podmiotami krajowymi,
co stanowi ok. 500 mln zł wydatków na utrzymanie majątku produkcyjnego.

Napędzamy polski przemysł i tworzymy przestrzeń do wspólnego wzrostu

Wierzymy w siłę lokalnego partnerstwa, dlatego wdrażamy nowe podejście do zamówień, które promuje współpracę i dostawy od polskich przedsiębiorstw. Chcemy zaangażować polskich dostawców i wykonawców w nasze kluczowe projekty. 

Współpraca z lokalnymi przedsiębiorstwami jest integralną częścią strategii ORLEN S.A. Spółki należące do Grupy Kapitałowej ORLEN, w tym ORLEN Termika S.A., konsekwentnie podejmują działania mające na celu zwiększenie udziału lokalnych dostawców oraz komponentu krajowego w kluczowych projektach inwestycyjnych.

 

Zapraszając lokalne firmy do największych projektów ORLEN Termika, dajemy im realnego bodźca do wzrostu, a dodatkowo wzmacniamy polski przemysł. Zamiast jednorazowych zleceń, budujemy trwałe relacje i solidny łańcuch wsparcia, w którym każdy korzysta. Dla nas to proste: wspieranie rodzimego biznesu to najlepsza inwestycja w  gospodarkę i wspólne bezpieczeństwo.

Proces wyboru oferenta

W naszych umowach uwzględniamy zapisy promujące udział lokalnych wykonawców i dostawców w przetargach i procesach zakupowych realizowanych przez Spółkę.

 

  • W przypadku postępowań zakupowych o znaczącej wartości zespół zakupowy Spółki analizuje możliwość wykluczenia oferentów
    z państw trzecich.
  • Prowadzona jest szczegółowa ocena ofert, obejmująca m.in. identyfikację udziału komponentu krajowego w otrzymanych ofertach. Proces ten uwzględnia kompleksową ocenę dostawców m.in. pod kątem jakości, stabilności finansowej, zgodności
    z wymaganiami bezpieczeństwa i planowanym harmonogramem.
  • Jeśli harmonogram inwestycji na to pozwala, identyfikacja komponentu krajowego odbywa już na etapie przygotowania procesu zakupowego (RFI) i prekwalifikacji.
  • Oferenci są zobligowani do tego, by wskazać planowanych podwykonawców robót i dostawców z wyraźnym uwzględnieniem polskich podmiotów.
  • Oferenci deklarują, jaki procent wartości kontraktu zamierzają skierować do polskich przedsiębiorstw.

 

Dzięki temu jesteśmy w stanie rzetelnie ocenić realny udział polskich dostawców w prowadzonych postępowaniach dla projektów inwestycyjnych.

Firmy zainteresowane współpracą zapraszamy do kontaktu: KATEGORIE ZAKUPOWE

Andrzej Gajewski

Prezes Zarządu

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku menadżerskim. W latach 2007 – 2008 uczestnik niestacjonarnych studiów  doktoranckich w Kolegium Zarządzania i Finansów SGH.

Posiada 28-letnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach kierowniczych w obszarze finansów i zarządzania.  
W latach 2004 – 2010 związany z PSE Operator S.A. – jako dyrektor i wiceprezes ds. finansowych, odpowiedzialny za strategiczne projekty energetyczne, w tym „uskarbowienie operatora sieci przesyłowej”,  negocjacje umowy na połączenie Polska-Litwa, utworzenie Zarządcy Rozliczeń  S.A. – spółki odpowiedzialnej za rozliczenie kontraktów długoterminowych energii elektrycznej.
W latach 2013-2014 Prezes Zarządu PGNiG TERMIKA S.A. 
W latach 2015-2024 Członek Zarządu Mazowieckiego Funduszu Poręczeń sp. z o.o., spółki udzielającej poręczenia kredytów, pożyczek, leasingów, wadiów przetargowych oraz należytego wykonania umowy.
Pełnił funkcje Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki PL2012+ (2014-2016), Projekt Warszawa sp. z o.o. (2020-2021) oraz zasiadał w radach nadzorczych spółek PSE Zachód sp. z o.o., Zarządca Rozliczeń S.A., Energia dla Firm sp. z o.o.  

Posiada uprawnienia do zasiadania w Radach Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa.

Przewodniczący Rady Nadzorczej Elektrociepłowni Stalowa Wola S.A., członek zarządów Polskiego Towarzystwa Energetyki Cieplnej i Towarzystwa Gospodarczego Polskie Elektrownie.